中海油董事长空降中化总经理

发表时间:2019-09-04 11:38作者:徐栋章来源:能源情报
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又到一年秋季,央企人事又有变化。


9月2日,中海油集团董事长杨华从海油离职,随后中国中化集团确认杨华出任中化集团总经理,接替中化集团总经理调任中石油集团总裁的空缺。


2019年9月2日上午,中国中化集团有限公司召开领导班子(扩大)会议。受中央组织部领导委托,中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国中化集团有限公司总经理任职的决定:杨华同志任中国中化集团有限公司董事、总经理、党组副书记,免去其中国海洋石油集团有限公司董事长、党组书记职务。有关职务任免按有关法律和章程办理。


这个消息早前已经在能源圈子里传开,不相信者众多:这怎么可能?从董事长调任总经理,一把手变成二把手?可能是谣传。


杨华从中海油集团董事长调任中化集团总经理。这是央企人事变动上最不合常规的一次。虽然中海油和中化集团都是副部级央企,董事长和总经理或总裁理论上都属于一个级别,但在大的语境下依然有种降级的感觉。


一般还是认为央企的董事长,同时是公司党组书记,是企业的一把手。总经理或总裁一般是公司党组副书记,是企业的二把手。从一把手到二把手,这不是降是什么。


适逢巡视组刚结束对石油企业巡视,猜测纷纷。对于中化而言,是空降来的领导。也确实被人解读为“降”来的领导。


巡视组8月初的反馈是这样的:


巡视也发现了一些问题,主要是:学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入,保障国家能源安全紧迫感、使命感不够强,把方向、管大局、保落实作用发挥不够,弘扬“石油精神”用心用力不够,推进高质量发展存在薄弱环节;落实全面从严治党“两个责任”不够到位,压力传导层层衰减,持续修复政治生态不到位,对内部巡视工作组织领导不够有力,采购、招投标等领域存在廉洁风险,形式主义、官僚主义依然存在,违反中央八项规定精神问题时有发生;落实党建工作责任不到位,选人用人导向有偏差、程序不够规范,基层党建工作基础薄弱;履行整改主体责任不力,对上轮中央巡视移交问题整改不到位。同时,巡视组还收到反映一些领导干部的问题线索,已按有关规定转中央纪委国家监委、中央组织部等有关方面处理。


巡视组巡视反馈情况,以及中海油整改的消息至今还在中海油官网上。


没有一点关联?


杨华是接中化集团原总经理张伟的缺,张伟2018年底调任中石油集团总经理,从大约5000亿资产的中化执掌近3万亿资产的中石油。


中海油在三桶油中资产排第三,至2018年底,中国海洋石油集团有限公司总资产为12165.57亿元;中化集团有限公司总资产为4897亿,已经合并的中国化工集团有限公司总资产7988亿元,两家公司正在整合,加总资产与中海油集团相差不多。


中海油成立于1982年,起初主要负责海上油气资源,在炼油和陆上资源上也屡有努力“登陆”,但没有改变陆地油气资源格局。最初的煤层气对外合作专门公司中联煤,被中海油收购。中海油是进口LNG的大玩家,占中国年进口LNG总量60%左右,但是国内天然气管道在三桶油中里程最少。


中化集团是中国最早的外贸公司之一,与现任董事长宁高宁到中化之前所在的中粮历史相似。中化在贸易方面经验充足,很多国内的油气化工品交易员都有中化任职经历,中化是进口权放开前,5家具有原油进口资质的企业之一。


中化在国外通过收购运营着上游资产,被认为石油领域四小之一。集团还涉足房地产、酒店等领域,各地的金茂府、金茂酒店就是其代表性作品。


中化与中国化工早前就已启动合并,但后者是原化工部公司,在原董事长任建新带领下,风格清奇,在海外“买买买”,2017年以490亿美元收购瑞士农化巨头先正达(Syngenta)。2018年6月30日,中化集团董事长宁高宁兼任中国化工党委书记、董事长。


有不少人解读,杨华到中化,带着特殊的任务。还猜测,就是要负责中化和中国化工整合。中海油也曾大笔收购加拿大油气公司尼克森,并整合。


杨华生于1961年,现年58岁。大学毕业后,所有的职业经历都在中海油。


1982年中海油组建。同年,杨华从华东石油学院毕业后就进入中海石油研究中心工作。


1993年,先后担任海外发展部副经理和代经理,总经理,成为中海油总公司“走出去”的主要操刀手之一。


2001年,海油上市以后,先后在海外进行资产收购。2004年杨华升任中海油首席财务官,2009年担任总裁。


2010年4月,任中国海洋石油总公司副总经理、党组成员;2011年8月,杨华任中海油总公司总经理;2012年,杨华主导完成了151亿美元收购加拿大石油企业尼克森公司一案。2015年5月出任中海油董事长。


对尼克森的收购,在业内褒贬不一。2012年国际油价高企时,中海油收购尼克森,尼克森主要资产是加拿大油页岩资源。之后国际油价逐步下跌,尼克森整合的压力与日俱增。对于国企而言,国有资产流失的责任无法化解,无法以市场化方式调配资产。所以只能握在手上。


尼克森收购案,到底效果几何,评价不一。


以中海油海外收购的经验,处理中国化工整合先正达可行?都是国企,可用的整合方法类似。个人能力能起多大作用?


何况,中化董事长宁高宁也非等闲之辈。这种调任到底为何,还是观望一阵。


今年,油气体制改革落地,年内无论如何要组建国家管网公司,出身三桶油的筹备组人员已经披挂上阵,中石油董事长也即将退休。


或许,油气行业在酝酿更大范围的改革,以形成新的格局。一旦改革,三桶油和涉油业务、规模尚可的央企首当其冲。


还有当下的问题,杨华调任空出来的海油董事长,谁来接任?


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